Bakom varje framgångsrik verksamhet finns ofta en rad strategiska beslut – och i många fall har en erfaren konsult varit med och format dem. Kvalitativ konsulting handlar inte bara om att ge råd; det handlar om att driva verklig tillväxt, förbättra processer och skapa hållbara konkurrensfördelar. Här är några verkliga exempel på hur rätt konsultstöd lett till mätbar affärsframgång.

1. Tillväxtresa inom e-handel – från lokalt till globalt

Ett svenskt modeföretag med e-handel ville expandera internationellt men saknade en tydlig go-to-market-strategi. Genom att anlita en konsult med expertis inom internationell expansion fick de hjälp att:

• Identifiera rätt marknader baserat på dataanalys.
• Optimera sin logistik och betallösningar.
• Anpassa marknadsföring till kulturella skillnader.

Resultat: Försäljningen ökade med 120 % på tolv månader och företaget etablerade närvaro i tre nya länder.

2. Effektivisering inom tillverkning – vinstmarginalen tredubblades

Ett tillverkningsbolag i industrisektorn kämpade med låg vinstmarginal och höga driftkostnader. En operativ konsult analyserade deras produktionslinje och föreslog:

• Automatisering av vissa manuella moment.
• Omstrukturering av leverantörskedjan.
• Bättre KPI-uppföljning i realtid.

Resultat: Genomförda förändringar ledde till en 35 % kostnadsreduktion och en vinstmarginal som ökade från 4 % till 12 % på mindre än ett år.

3. Kulturdriven omställning i ett snabbväxande techbolag

Ett snabbt växande SaaS-bolag hade svårt att behålla personal och upprätthålla sin företagskultur. En HR-strategikonsult genomförde workshops, strukturerade om onboardingprocesser och byggde upp interna ledarskapsprogram.

Resultat: Personalomsättningen halverades och medarbetarnas engagemangsindex ökade med 40 % enligt interna mätningar.

4. Digital transformation av en traditionell byrå

En kommunikationsbyrå stod inför fallande intäkter i en alltmer digitaliserad bransch. En digital konsult hjälpte till att:

• Införa nya tjänsteområden inom SEO, automation och konverteringsoptimering.
• Skapa prenumerationsbaserade erbjudanden.
• Implementera moderna verktyg för projektledning.

Resultat: Intäkterna från digitala tjänster översteg de traditionella inom 18 månader, och byrån kunde åter växa med lönsamhet.